移动互联网 + 人才发展大潮势不可挡

传统人才培养与企业大学模式将面临巨大的挑战是
如何选择正确的方向，真正发挥互联网优势，帮助推动企业人才发展！

我们的目标：

.　分享亚太地区及国际先进的e-learning　实施案例，帮助国内企业人才发展项目快速成长；
.　协助企业全方位规划e-learning项目并制定可行性实施方案；
.　在拥有超过300人的e-learning平台技术团队、内容设计开发团队及专业咨询团队三位一体的强大实施队伍情况下，帮助企业将设想逐步实现；
.　协助企业在项目中获得最大化的e-learning投资报酬率（ROI）。

咨询顾问部门是汇思为所有客户提供专业的、全过程的人才发展项目实施咨询服务的部门

以“帮助企业成功实施e-learning”为宗旨，结合客户的经营目标和培训现状，利用丰富的 e-learning经验，“快数据”的应用，对企业学习绩效支持的洞察力
为用户提供科学的战略规划和实施方案，帮助客户实现最大化的投资回报率

松下说，企业即人
企业竞争归根到底是人才的竞争靠产品、技术、创新、成本、管理......的时代即将过去

人才驱动发展时代已经到来

项目咨询

针对客户具体需要实施的项目，我们提供全面的项目咨询服务，包括但不限于

项目策略制定

技术咨询

内容规划

混合式培训

帮助客户理清思路，并制定项目整体 e-learning、实施、推广、技术等策略

如何选择合适的人才发展系统
如何建立规划企业级学习技术
支撑系统

建立企业内部课程采购与开发流程规范
梳理企业Learning Management
System 及课程体系

帮助客户策划新型的混合式培训，包括e-learning,　移动学习及其它的学习应用

我们拥有亚太地区众多的e-learning成功实施经验，企业级应用成功的案例库是我们帮助客户更深入了解项目的最有力工具。
在方法论上，我们拥有极具体系的企业级实施模型。在这套模型中，我们涵盖了规划、培训、数据分析、评估工具等多元化的方法论，作为企业实施成功保障的强有力的基础依据。

模型核心：

我们的e-learning 模型以学习型组织为核心
整体围绕学习、组织、个体、知识、技术五个系统展开实施流程

汇思内部咨询流程 :

Share：汇思通过旗下Learning and Performance Thinktank(简称LPT)
咨询平台与客户一起分享国内外众多实践案例，帮助客户开启思维

Analysis & Plan：通过与客户一起分析与规划e-learning，深度挖掘客户培训现状、目标及预期结果等，为其量身规划，制定实施路线

Marketing：e-learning内部推广，推动全员参与，携手打造e-learning品牌

Implementation：与客户同步参与实施e-learning

Evaluation：评估是否达到预期目标，并提出改进策略

分享

实施

分析和
  计划

推广

评价

优势：

Experience：客户通过了解国内外成功的企业学习项目案例和实践经验，更精确的把握自身项目需求，从而设定更加合理的项目目标

Positioning：通过与汇思e-learning专业的分析与规划，清楚的定位需要怎样开展项目，需要达到怎样的目标

Innovation：与汇思e-learning一起在客户原有的培训体系上进行创新和革命

Practice：按照既定的行动策略进行执行

Improvement：进阶改进

模型内涵：

汇思e-learning与客户携手创建学习型组织为核心的目标前提下，与客户紧密配合，共同有效保障项目的成果实施。

国内领先的企业学习咨询模型

　在人才发展，快数据，岗位能力，与知识地图规划方面拥有成熟的咨询工具和方法论

更强的
时效性

社区
学习

友情链接：

555

DAYS

DAYS

555

12

HOURS

784

MINUTES

479

SECONDS

汇思　领思云学习　学习与绩效智囊团　企业学习　在线学习　e-learning导航　e-learning解决方案　头条e-learning文章   新浪微博e-learning文章  
搜狐博客e-learning文章    网易博客e-learning文章   知乎e-learning专栏